Management de projet

Management de projet

Comprendre les enjeux du management de projet et les mécanismes humains sous jacents à l'aide d'une approche ludoéducative. Le travail de mise en œuvre est réalisé grâce à un simulateur, l'apprentissage déductif à lieu par étape de débriefing.

Durée2 jours

Tarif2000.00 € HT

Tarif intra

Ce tarif est valable pour une seule entreprise (ou un seul particulier) qui veut de l’apport individualisé.

Normal :2000.00 € HT

Promo :1800.00 € HT

En Inter ou en intra, une personne = plein tarif, une personne invitée : 2/3 du tarif pour chacun. Exemple visio conférence (2h) intra 150€, 2 personnes = 100 € chacune, en inter 30 € pour une personne, 20€ chacune

Tarif inter

Ce tarif est valable pour un groupe d’entreprises (ou de particuliers) qui désire participer à une session mutualisée. Le groupe est d’environ 8 personnes. En deçà d’un nombre minimum, nous nous réservons le droit d’annuler la formation et de rembourser.

Normal :560.00 € HT

Promo :450.00 € HT

En Inter ou en intra, une personne = plein tarif, une personne invitée : 2/3 du tarif pour chacun. Exemple visio conférence (2h) intra 150€, 2 personnes = 100 € chacune, en inter 30 € pour une personne, 20€ chacune

Détails de la formation

Objectif

Au terme de la formation, le stagiaire sera capable :

  • D’appréhender les différentes facettes du management de projet : gestion des ressources, du planning, de la motivation des équipes.
  • De comprendre et maîtriser les outils de base de la gestion de projet : PERT, Gantt, suivi budgétaire, …
  • De prendre des décisions, en situation de stress, en tenant compte de toutes les dimensions du projet (temporelle, financière, humaine...).

Public

Cadres et personnel d'encadrement débutant dans la gestion de projet, étudiants.

Prérequis

Aucun.

Méthode

Les participants sont répartis en équipes de deux ou trois personnes, en charge du management d’un projet dont le déroulement complet est simulé par un logiciel fonctionnant sur micro-ordinateur.
Tous les documents du projet, diagrammes de Gantt, plan en réseau (PERT), sont mis à disposition ainsi qu’une information complète concernant chacun des collaborateurs de l’entreprise : photo, CV, qualifications, profil.


Chaque décision prise par l’équipe influence directement le déroulement du projet et tous les documents sont mis à jour en temps réel. Les collaborateurs virtuels du projet communiquent avec le management par téléphone, messagerie vocale et électronique. Ils sont informés de tous les événements, de toutes les décisions et expriment librement leur point de vue.


La simulation du projet est décomposée en trois phases : lancement, production de masse, finalisation. L'objectif est de livrer à temps et dans le budget prévu.


Chaque temps est l’occasion de planifier les actions, d’agir en temps réel en fonction des aléas du projet, de commenter collectivement les événements de la dernière période et de revenir sur des aspects plus théoriques de la gestion de projet.


Grâce à la simulation, les participants comprennent que leur action s’inscrit dans un système complexe, dans lequel les facteurs humains jouent un rôle déterminant.

Moyens

  • En Présentiel : PC portables des participants ou salle portables mobile, vidéoprojecteur, paperboard.
  • En distanciel : séances à distance via ZOOM (ou TEAMS) avec tableau blanc et partage de documents.

PSH

Accueil, supports d'information, accessibilité, adaptation des outils... aux Personnes en Situation de Handicap. Indiquez-nous votre besoin.

Inscription

Programme de la formation

Jour 1

Matin

Rappels sur la notion de projet

  • Qu’est-ce qu’un projet
  • Définition AFNOR
  • Structure d’un projet
  • Rôle du chef de projet

Présentation de la simulation

  • Interface
  • Règles du jeu
  • Réponses aux questions

Planification période 1

  • Répartition en équipes
  • Distribution des documents
  • Structure de l’équipe ; analyse des ressources
  • Coordination du projet

Après-midi

Période 1 : Lancement du projet

  • Affectation des tâches
  • Balisage du projet
  • Gestion des aléas

Rapport de fin de période

  • Commentaires sur les indicateurs
  • Justification des choix
  • Échanges sur les décisions

Apports sur les relations du Chef de Projet

  • Le client
  • L’équipe de projet
  • Les opposants
  • Les utilisateurs
  • La hiérarchie
  • ...

Jour 2

Matin

Restitution

  • Rapport d’étonnement
  • Réflexion sur son propre mode relationnel

Planification période 2

Période 2 : Production

  • Implication du chef de projet
  • Gestion des dérives

Rapport de fin de période

  • Commentaires sur les indicateurs
  • Justification des choix
  • Échanges sur les décisions

Après-midi

Apports sur

  • Les estimations
  • Les dérives

Planification période 3
Période 3 : Finalisation & Livraison

  • Gestion des erreurs
  • Livraison. À temps ou retard ? Respect du budget ?

Rapport de fin de période

  • Commentaires sur les indicateurs
  • Justification des choix
  • Échanges sur les décisions

Évaluation du stage et clôture