Formations

Management de projet
- Efficacité d'entreprise
- Partager
Comprendre les enjeux du management de projet et les mécanismes humains sous jacents à l'aide d'une approche ludoéducative. Le travail de mise en œuvre est réalisé grâce à un simulateur, l'apprentissage déductif à lieu par étape de débriefing.
Durée2 jours
Tarif2000.00 € HT
Tarif intra
Ce tarif est valable pour une seule entreprise (ou un seul particulier) qui veut de l’apport individualisé.
Normal :2000.00 € HT
Promo :1800.00 € HT
En Inter ou en intra, une personne = plein tarif, une personne invitée : 2/3 du tarif pour chacun. Exemple visio conférence (2h) intra 150€, 2 personnes = 100 € chacune, en inter 30 € pour une personne, 20€ chacune
Tarif inter
Ce tarif est valable pour un groupe d’entreprises (ou de particuliers) qui désire participer à une session mutualisée. Le groupe est d’environ 8 personnes. En deçà d’un nombre minimum, nous nous réservons le droit d’annuler la formation et de rembourser.
Normal :560.00 € HT
Promo :450.00 € HT
En Inter ou en intra, une personne = plein tarif, une personne invitée : 2/3 du tarif pour chacun. Exemple visio conférence (2h) intra 150€, 2 personnes = 100 € chacune, en inter 30 € pour une personne, 20€ chacune
Détails de la formation
Objectif
Au terme de la formation, le stagiaire sera capable :
- D’appréhender les différentes facettes du management de projet : gestion des ressources, du planning, de la motivation des équipes.
- De comprendre et maîtriser les outils de base de la gestion de projet : PERT, Gantt, suivi budgétaire, …
- De prendre des décisions, en situation de stress, en tenant compte de toutes les dimensions du projet (temporelle, financière, humaine...).
Public
Cadres et personnel d'encadrement débutant dans la gestion de projet, étudiants.
Prérequis
Aucun.
Méthode
Les participants sont répartis en équipes de deux ou trois personnes, en charge du management d’un projet dont le déroulement complet est simulé par un logiciel fonctionnant sur micro-ordinateur.
Tous les documents du projet, diagrammes de Gantt, plan en réseau (PERT), sont mis à disposition ainsi qu’une information complète concernant chacun des collaborateurs de l’entreprise : photo, CV, qualifications, profil.
Chaque décision prise par l’équipe influence directement le déroulement du projet et tous les documents sont mis à jour en temps réel. Les collaborateurs virtuels du projet communiquent avec le management par téléphone, messagerie vocale et électronique. Ils sont informés de tous les événements, de toutes les décisions et expriment librement leur point de vue.
La simulation du projet est décomposée en trois phases : lancement, production de masse, finalisation. L'objectif est de livrer à temps et dans le budget prévu.
Chaque temps est l’occasion de planifier les actions, d’agir en temps réel en fonction des aléas du projet, de commenter collectivement les événements de la dernière période et de revenir sur des aspects plus théoriques de la gestion de projet.
Grâce à la simulation, les participants comprennent que leur action s’inscrit dans un système complexe, dans lequel les facteurs humains jouent un rôle déterminant.
Moyens
- En Présentiel : PC portables des participants ou salle portables mobile, vidéoprojecteur, paperboard.
- En distanciel : séances à distance via ZOOM (ou TEAMS) avec tableau blanc et partage de documents.
PSH
Accueil, supports d'information, accessibilité, adaptation des outils... aux Personnes en Situation de Handicap. Indiquez-nous votre besoin.
Inscription
Programme de la formation
Jour 1
Matin
Rappels sur la notion de projet
- Qu’est-ce qu’un projet
- Définition AFNOR
- Structure d’un projet
- Rôle du chef de projet
Présentation de la simulation
- Interface
- Règles du jeu
- Réponses aux questions
Planification période 1
- Répartition en équipes
- Distribution des documents
- Structure de l’équipe ; analyse des ressources
- Coordination du projet
Après-midi
Période 1 : Lancement du projet
- Affectation des tâches
- Balisage du projet
- Gestion des aléas
Rapport de fin de période
- Commentaires sur les indicateurs
- Justification des choix
- Échanges sur les décisions
Apports sur les relations du Chef de Projet
- Le client
- L’équipe de projet
- Les opposants
- Les utilisateurs
- La hiérarchie
- ...
Jour 2
Matin
Restitution
- Rapport d’étonnement
- Réflexion sur son propre mode relationnel
Planification période 2
Période 2 : Production
- Implication du chef de projet
- Gestion des dérives
Rapport de fin de période
- Commentaires sur les indicateurs
- Justification des choix
- Échanges sur les décisions
Après-midi
Apports sur
- Les estimations
- Les dérives
Planification période 3
Période 3 : Finalisation & Livraison
- Gestion des erreurs
- Livraison. À temps ou retard ? Respect du budget ?
Rapport de fin de période
- Commentaires sur les indicateurs
- Justification des choix
- Échanges sur les décisions